住建部：各城市要做好住房发展计划 防止市场大起大落

住建展计止市那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，部各新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，城市场政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，城市场同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

庞大项目常常被认为是独一无二的，好住划防但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一个主要原因：住建展计止市项目越大，住建展计止市政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。卡尼曼在《思考，部各快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，部各就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

执行的时候雷厉风行则完全不同，城市场同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，好住划防无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

住建展计止市皮克斯动画工作室就特别看重准备。

准备是安全港，部各花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，城市场奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

林肯曾经说过，好住划防如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系是非常好的概念，住建展计止市但在现实中最难获得的是现实世界的数据，住建展计止市一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

在大多数情况下，部各大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼强调，城市场需要用参照系来替代个人的主观估计。